让我们谈谈——库尔特·格罗宁格
你不能随意改变环境、社会和治理指标, 但我认为，在你真正开始任何事情之前，有两个重要的步骤.
在价值观和战略方面，弄清楚什么对公司来说是重要的.
首先，你必须弄清楚在价值观和战略方面，什么对公司来说是重要的. 这将指导你应该考虑哪些指标.
建立正确的基础设施来度量和监视进度.
第二个, 你必须建立正确的基础设施来衡量和监控管理层和董事会的进展. 你知道，有些公司可能已经有了，但很多公司还没有. 所以，这是一个很好的起点，开始思考如何激励个人这样做.
由于有许多环境、社会和治理目标和成就，它们可能需要时间. 因此，很少有环境、社会和治理转型能在短短一年内完成. 所以，现在，你应该质疑这个过程.
我们有合适的结构来衡量和监控吗? 我们是否知道正确的杠杆来进行调整或改进? 这些环境、社会和治理成果与我们的战略一致吗? 也许，我们是在激励个人去实现这些结果?
